Quatre expertises pour traiter les transformations qui se croisent dans l’entreprise.
IA et digital, anticipation stratégique et transmission, achats et supply chain, formation et compétences : chaque pôle répond à un besoin précis, avec une même méthode de travail.
Votre sujet détermine l’expertise. Votre contexte détermine la méthode.
Les quatre pôles peuvent intervenir séparément ou se compléter lorsqu’un enjeu touche plusieurs dimensions de l’organisation.
Orixeo Lab
Pour identifier les usages réellement utiles de l’IA, automatiser avec discernement et créer un cadre d’usage maîtrisé.
- Diagnostic IA TPE / PME
- Cas d’usage et priorisation
- Automatisation & agents IA
- Gouvernance et formation-action
Futureo Lab
Pour prendre de la hauteur, explorer plusieurs futurs possibles et préparer les décisions structurantes ou une transmission.
- Facteurs de changement
- Scénarios et stress-test
- Plan d’action 90 jours
- Préparation de la transmission
Orkevia
Pour structurer la fonction achats, sécuriser les fournisseurs et renforcer la robustesse des flux.
- Diagnostic et audit achats
- Sourcing et panel fournisseurs
- Risques et dépendances
- Achats responsables
Sapiorys
Pour faire évoluer les pratiques en partant des situations professionnelles et des résultats attendus.
- Formation sur mesure
- Formation-action
- Ateliers dirigeants et équipes
- Parcours blended
Par quel sujet commencer ?
Le bon point d’entrée n’est pas toujours celui que l’on imagine au départ. Un sujet IA peut révéler un problème de processus ou de compétences ; un problème achats peut révéler une dépendance stratégique.
Comprendre. Prioriser. Structurer. Accompagner.
Votre besoin touche plusieurs expertises ?
Le premier échange permet de choisir le bon point d’entrée sans multiplier les démarches.